En 1990 la Universidad Anáhuac México Sur fundó un proyecto para proporcionar capacitación y servicios de soporte técnico a Promotores de microempresas. Este proyecto se constituyó como una respuesta a solicitudes de diversos grupos organizados principalmente por exalumnos de las Universidades Anáhuac, quienes ven el apoyo a la microempresa como una tarea crucial para el desarrollo social y económico del país, dado que estas representan el 90% de las unidades de producción y generan la mitad del empleo nacional.

La consolidación de este proyecto da lugar en 1994 al Instituto Anáhuac para el Financiamiento Alternativo del Desarrollo que desde su formación ha participado en proyectos de expansión, contribuido a formar recursos humanos, ofreciendo asistencia técnica y estudiando la operación de programas de apoyo a la microempresa en México: Compartamos, Generación Empresarial Mexicana, Santa Fe de Guanajuato, Fincomún, Adem, por nombrar los más importantes.

Promover la excelencia profesional entre los participantes de los movimientos de financiamiento alternativo del desarrollo, especialmente el del microfinanciamiento. Esta excelencia les permitirá mejorar el diseño, la evaluación y la implementación de los programas que se proponen mejorar las condiciones y prácticas financieras a favor del desarrollo. El IAFAD busca trascender visiones deterministas sobre la dinámica de la sociedad e incorporar financieramente a los más pobres y marginados en el desarrollo integral. Se interesa especialmente por las tecnologías financieras que mejor contribuyan a un desarrollo armónico de las personas, de las comunidades y de la sociedad.

Profesionalización: La estrategia adoptada es la de promover una mayor profesionalización de los que practican el financiamiento alternativo del desarrollo, se inicia con una dedicación especial al área de microfinanciamiento.

El modelo de microfinanciamiento ha despertado un interés creciente entre los gobiernos, la banca oficial y privada, los agencias multilaterales de desarrollo, las organizaciones no gubernamentales y en general en la mayor parte de las instituciones que buscan promover el desarrollo. Más de veinte millones de microempresas en Latinoamérica necesitan acceso eficaz a servicios financieros para crecer, consolidarse y contribuir al desarrollo. Aún más, para 145 millones de pobres de la región, la microempresa constituye una opción que transforma a los individuos y comunidades en actores de su propio desarrollo permitiendo que afronten con dignidad el futuro.

Esta estrategia de desarrollo profesional evolucionará de acuerdo con las circunstancias y necesidades de los grupos a los que se pretende apoyar en su camino hacia el desarrollo, requiere de la formación continua de profesionales, de la incorporación de técnicas y metodologías que respondan a la complejidad del problema y de la difusión de información que permita su crecimiento.

• Definición y transferencia de tecnología financiera, administrativa y organizativa.
• Lecciones mutuas entre el sector tradicional y el alternativo, así como entre las organizaciones mismas.
• Adaptación y transformación de los financiamientos según la cultura económica y social.

Ante esta perspectiva, el IAFAD plantea como estrategia central la formación de redes de trabajo. Estas redes generan un espacio donde se facilita la formulación y desarrollo de proyectos conjuntos que, por sus características internas o el compromiso que implican, resultan en una sinergia tanto para los participantes como para el campo del financiamiento alternativo:

El instituto participa activamente en el desarrollo y promoción del financia-miento alternativo a través de seis programas de acción: